Каждая страна по-своему проходит свои кризисы. Причини криз, їх тимчасовий історичний період, і навіть глобальна кон'юнктура на період криз у кожній країні своя. Саме тому, прописувати точні рецепти для визначеної країни справа невдячна, навіть ім’я в запасі досвіду проходження кризової історії. Копировать чужий досвід в цьому сенсі вряд чи буде адекватно, адже кожна країна має свою національну специфіку, ментальність. І разом з тим, це не означає, що не варто цікавитися відомими напрацьованими засобами світу та стимулами відновлення відродження, які вже кем-то застосовувалися після спадків.
Не так давно у мене була зустріч із давнім другом, якого я вважаю толковим економістом, бізнес-консультантом, з досвідом політичної та керованої діяльності. Він як раз був у складі уряду однієї прибалтійської країни, коли та проходила один із недавніх криз. Повторяю, не порівнюючи причини кризи, розмір економіки, умови та всі інші обставини, він просто розповідав мені без емоцій про багатьох моментах, які вони тоді в кризові для Латвії часи не проходили досить емоційно.
До роботи на посту міністра, в разгар кризи, мій друг був лобістом і складався в правлінні Торгово-промислової палати. Він був тоді на стороні підприємців, які в умовах проведення уряду жорсткої фіскальної політики, вимагали розумного скорочення бюджетних витрат, очищення управлінської системи від зайвого жиру та міцності, результат чого в значній мірі вдалося отримати. За його словами, це були активні та конструктивні діалоги між різними сторонами, в ході яких зазвичай за переговорним столом з однієї сторони було уряд, з іншої сторони - представники бізнесу, бізнес-асоціацій, громадських структур, а з третьої сторони - делегати від партнерів (Єврокомісії, МВФ, Мирового банку).
Потом мій друг визнав, що перейдя на роботу в правительственную команду, у нього були кілька інших ощущень, оскільки в новій постасі він володів усією повною картиною, і розумів, що не на всі стимули, які хотіли підприємці, у уряду хватало грошей. І разом з тим, заходи економічної політики, що проводяться латвійським урядом для стимулювання зростання зростання, виявилися продуктивними. Такая політика реалізовувалась у трьох плоскостях. По-перше, це модернізація економіки та підвищення її конкурентоспроможності. У результаті чого в період 2010-2014 рр. Латвія зробила прорив у рейтингу «Легкості ведення бізнесу», взлетівши до її Індексу глобальної конкурентоспроможності. Во-вторых, реструктуризація економіки, коли були задіяні більші програми по переоснащенню промисловості, її базових напрямків. В-третіх, складна робота над макроекономічною стабільністю, в ході якої була співпраця з МВФ. Тут можна помітити, що Латвія країна ЄС, що в них не було війни, що були серйозні партнерські вливання, що наші країни, як і проблеми, непоставлені за розмірами. І справді, ці аргументи мають місце бути. Равно як неовіримо той факт, що якщо команда людей, викликаних впливом на суд своєї країни, осознанно отодвигает свои личные «я» далеко на другий план, то ця команда практично завжди показує для країни хороший результат навіть при наявності надскладних завдань.
Далі, мені було цікаво, що саме підприймало уряд, в якому працював мій товариш, для підтримки та просування національного експортера. Разговор наш был долгий, в деталях, но спробую коротко и точно передать его. Любое умное правительство помогает своему товаропроизводителю вийти на зовнішні ринки через визначений алгоритм дій. Але, як пояснив мій друг, уряд не повинен міняти фігуру або посаду експорт-менеджера, якщо такої немає на підприємстві. Правительство може допомогти в навчанні таких спеціалістів, і в Латвії це робилося. На рівні уряду також надавалася допомога підприємствам в модернізації обладнання, надавалися ресурси, організовувалося переобучення співробітників, управлінців. Але здійснення свого експортного менеджменту – це справа самого бізнесу.
Мене цікавили також конкретні інструменти уряду для підтримки бізнесу. Прежде всього, це були фінансові інструменти, як приклад, гранти на модернізацію обладнання. Для того, щоб підтримати підприємства до розвитку виробництва хайтек-товарів і послуг, уряд використовував пряме фінансування або стимулювання податкових витрат на дослідження і розробки. Важним інструментом було і розвиток самого людського капіталу через впровадження сучасних програм для управлінців. Що було дуже потрібним – це доступ до деньгам. Створення експортно-імпортного банку стало в цьому сенсі більш ніж актуальним. Правительство стимулювало більші капіталовкладення при впровадженні екосистеми стартапів або економіки минулого дня. Створилась відрасль венчурного капіталу, фінанс
Едуард Єфіменко
